钱文彬那边也没有闲着。
督检处的合格率稳定在九成上下，可再往上提，越来越难。
越是到后面，每前进一步都要付出比之前多得多的代价。
钱文彬把近两个月的检验记录翻出来，一本一本地翻，一个一个地找规律。
他发现，出问题最多的不是技术最差的那几个人，而是技术中等的那一批。
技术差的，知道自己是差的，干活反而小心谨慎，每一步都量了又量，不敢大意；
技术最好的，心里有底，手上有准，出错的概率本来就低；
反而是中间那一批，觉得自己差不多了，容易松懈。
一松懈，手就不稳；
手不稳，活就糙；
活糙了，合格率就往下掉。
他拿着这份分析报告去找周明远，两人在值房里商量了一下午。
周明远看完了他的分析，靠在椅背上想了片刻。“你分析得有道理。技术中等的这批人，最容易出问题，也最有提升空间。
技术差的，底子薄，要慢慢补；技术最好的，已经到顶了，再往上推也推不动。
中间这一批，拉一把就能上去，松一把就掉下来。关键是，怎么拉？”
钱文彬翻开本子，指着其中一页。“臣想了几条，不知当不当讲。”
“你说。”
“第一，把这批人的合格率单独统计，不跟技术好的、技术差的混在一起。
让他们自己跟自己比，这个月比上个月进步了，就是赢；落后了，就要找原因。
第二，每月从这批人里选一个进步最大的，单设一个‘进步奖’，不跟技术最好的那些人争月度标杆。
让他们知道，只要肯下功夫，就有盼头。
第三，把这批人的操作过程录下来，让技术最好的工匠逐帧讲解——哪里对，哪里不对，为什么不对，怎么改。
讲完了，让这批人自己看，自己对照，自己琢磨。”
周明远听完，拿笔记下来。他想